|
Тренинг ориентирован на руководителей, HR-менеджеров, специалистов по развитию персонала, всех, кому важна высокая личная эффективность и эффективность взаимодействия с сотрудниками
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:
1. Менеджер как коуч
- Модель ситуационного руководства. Стили управления. Выбор оптимального для решения задачи стиля руководства.
- Ключевые различия между коуч-менеджментом и другими стилями руководства.
- Спектр навыков и умений руководителя в стиле коучинг.
- Развитие навыков выявления психологических типов сотрудников и эффективного взаимодействия с каждым их них. Типология Майерс-Бриггс – практическое применение.
- Управление через картину мира.
- Методики развития эмоционального интеллекта.
- Квадрант организации: как добиться, чтобы рост эффективности сотрудников способствовал достижению целей организации.
2. Рабочие инструменты коучинга
- Алгоритм изменения. Структура коучинговой сессии.
- Ситуативные модели коучингового взаимодействия.
- Коучинг в условиях дефицита времени. Экспресс-модель.
- Предоставление обратной связи. Модель AID.
- Сила вопроса против силы указания.
- Эффективные вопросы для прояснения целей, расстановки приоритетов, принятия решений, определения ключевых факторов успеха.
- Вопросы, способствующие взятию ответственности сотрудником за результат своей работы. Мотивирующие вопросы.
- Делегирование полномочий.
3. Коучинг в работе с командой:
- Четыре составляющих эффективной работы команды.
- Достижение командного мышления. Распределение функций, зон ответственности, ролей и заданий.
- Роли руководителя в создании и поддержании рабочего климата в команде.
- Руководство командой в стиле коучинга.
- Методы организации командной работы.
УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ДАСТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
- повысить личную эффективность;
- пополнить арсенал управленческих инструментов предельно конкретными и эффективными техниками коучинга;
- освоить методики быстрого обучения на рабочем месте;
- формировать высокую степень приверженности сотрудников,
- мотивировать их на достижение результата, повышать адаптивности к изменениям;
- повысить эффективность командной работы, проводимых совещаний и собраний;
Ведущая: Колесникова Елена, сертифицированный бизнес-тренер, коуч-консультант
Тренинг проходит в интенсивном режиме групповых дискуссий, демонстраций и практических упражнений. (30% методики + 70% практики + 0% рекомендаций популярной психологии).
Работа в ходе тренинга строится с учетом реального состава участников тренинга и их потребностей.
Стоимость участия: - 450 грн. (Без НДС, единый налог).
При участии более одного участника – скидка 10%.
В стоимость обучения входит: методические материалы, кофе-брейки
Тренинг проходитХарькове два дня 19-20 октября с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.
По окончании тренинга выдается сертификат.
|
